ျပႆနာအေဟာင္းႏွင့္ သစ္ေသာအျမင္

အရာရာတုိင္းဟာ ေျပာင္းလဲေနခဲ့ပါတယ္။ ေခတ္မ်ား၊ စနစ္မ်ား ၊ အေတြးအယူမ်ား ၊ လုပ္ နည္းလုပ္ဟန္မ်ား ၊ နည္းပညာမ်ား ၊ တန္ဖိုးထားမႈမ်ား အားလံုးေျပာင္းလဲေနခဲ့ပါတယ္။ တစ္ေလာကလံုး ေျပာင္းလဲေနခ်ိန္တြင္ ကုိယ္ကမေျပာင္းလဲလွ်င္ ကိုယ္သာက်န္ရစ္ပါမယ္။ ေခတ္ ကို မ်က္ေျချပတ္လို႔မရ။ ဤမွာ ယေန႔ေခတ္၏အသံ ျဖစ္ပါတယ္။ လူတိုင္းလက္ခံထားေသာ သေဘာထားလည္းျဖစ္ပါတယ္။ လူတိုင္းေျပာလြန္းသျဖင့္ ဆီသည္မ လက္သုတ္လိုျဖစ္ေနေသာ အယူအဆလည္း ျဖစ္ေနပါတယ္။ ဟုတ္ၿပီ ။ ေျပာင္းလဲဖို႔လိုပါတယ္။ ဘယ္လိုေျပာင္းလဲမွာလဲ ၊ ဘာေၾကာင့္ေျပာင္းလဲမွာလဲ။ ေျပာင္းလဲတယ္ဆိုတာ လြယ္ကူေသာအရာလား။

        အေျပာင္းအလဲဆိုတာ ရိုးရိုးေလးပါပဲ။ အေဟာင္းကိုအသစ္နဲ႔ အစားထိုးလိုက္တာပဲ မဟုတ္လား။ “မေန႔” ကေန “မနက္ျဖန္” ဆီ ထြက္လာတာပဲမဟုတ္လား။ ေျပာရတာ သိပ္လြယ္ ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ လက္ေတြ႔မွာ သိပ္ခက္တဲ့အလုပ္ပါ။ ဘာေၾကာင့္ဆို လူအမ်ားက ပါးစပ္ကသာ ေျပာင္းလဲမႈကို လိုလားၾကတာပါ။ လက္ေတြ႔မွာ လုပ္ေနက် ၊ ရင္းႏွီးေနတဲ့အရာေတြကို စြန္႔ရမွာ တြန္႔ဆုတ္ၾကတာပါပဲ။ မရင္းႏွီးေသးတဲ့၊ အကၽြမ္းမဝင္ေသးတဲ့ အရာေတြကို သံသယဝင္ၾကတာ ပါပဲ။

        “ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဘာေၾကာင့္ အလကားေနေျပာင္းလဲေနရမွာလဲ၊ လက္ရွိပံုစံေတြကေရာ ဘာျပႆနာရွိလို႔လဲ။” ဒီလို အတိုက္အခံသမားေတြနဲ႔ မလြဲမေသြရင္ဆိုင္ရမွာပါပဲ။ ဒါဟာသဘာဝ ပါပဲ။ ဒီေနရာမွာ အရွည္မေတြးတတ္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲသူေတြကေတာ့ ဒီလို အတိုက္အခံသမားေတြကို ျပႆနာတစ္ခုလိုျမင္ၾကၿပီး၊ ဘယ္လိုရွင္းထုတ္ပစ္ရမလဲ စဥ္းစားၾကပါတယ္။ သူတို႔က ဝန္ထမ္း ေတြကို သူတို႔႔ပရိုဂရမ္အတိုင္းပဲ လိုက္လုပ္ေစခ်င္တယ္။ အေျပာင္းအလဲကို ေစာဒကမတက္ပဲ ခိုင္းတဲ့အတိုင္းလုပ္ေစခ်င္တယ္။

        ဒါေပမယ့္ အဲ့ဒီလိုေစာဒကတက္တဲ့ သူေတြကို ရွင္းထုတ္ပစ္လိုက္တာ၊ ဂရုမစိုက္ လ်စ္လ်ဴ ရႈထားလိုက္တာကေရာ မွန္ရဲ႕လား စဥ္းစားၾကည့္ရေအာင္။

        အကယ္၍သင္ဟာ ေျမြေတြကို မုန္းတီးသူတစ္ေယာက္ဆိုပါစို႔။ သင္ဟာ အဲဒီျပႆနာ ေကာင္ ေျမြေတြကို ရွင္းထုတ္ပစ္ခ်င္မွာပဲ။ ကဲ တစ္ေလာကလံုးက ေျမြေတြကို သုတ္သင္လုိက္ၿပီ ဆိုပါစို႔။ သင္က ေျမြျပႆနာကို ေျဖရွင္းၿပီးၿပီမို႔ ေက်နပ္မႈရမယ္လို႔ ထင္ေကာင္းထင္ေနပါမယ္။ ဒါေပမယ့္ ေျမြမရွိတဲ့အတြက္ ျဖစ္လာမယ့္ျပႆနာကို သင္ ရင္ဆိုင္ရပါေတာ့မယ္။ အဲဒါကေတာ့ ၾကြက္ေတြ ေသာင္းက်န္းလာမယ့္ ကိစၥပါပဲ။ ဒီေလာက္ဆိုရင္ သင္က ျပႆနာတစ္ခုလို႔ ျမင္ေနတဲ့ ေျမြေတြဟာ သင္မျမင္ႏိုင္တဲ့(ၾကြက္) ျပႆနာရဲ႕ေျဖရွင္းခ်က္တစ္ခုျဖစ္ေနတာ သေဘာေပါက္ ေလာက္ပါၿပီ။

        ေျပာင္းလဲျခင္းကိစၥမွာလည္း ဒီသေဘာပါပဲ။ အတိုက္အခံသမားေတြကို ကန္ထုတ္လိုက္လို႔ ရပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အတိုက္အခံမရွိတဲ့အတြက္ မလိုအပ္ဘဲ ေျပာင္းလဲမႈေတြ လုပ္မိလာႏိုင္ပါ တယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ အတိုက္အခံဆိုတာ လိုအပ္တဲ့အရာတစ္ခုပါပဲ။ “ကိုယ္တို႔ကေတာ့ ေျပာင္းလဲမႈ ပဲ လိုခ်င္တယ္။ ဘယ္လိုအတားအဆီးမွ ဂရုမစိုက္ဘူးကြ” ဆိုတဲ့ မန္ေနဂ်ာဟာ ကိုယ့္က်င္းကိုယ္ စတူး ေနတာပါပဲ။

ရွင္သန္ရပ္တည္မႈ ျဖစ္စဥ္

        ဆိုၾကပါစို႔၊ က်ားလိုက္မုဆိုးတစ္ေယာက္ သူ႔လက္ထဲမွာ အၿမဲေဆာင္ထားတာက ရွည္လ်ား ေလးလံလွတဲ့ လွံတစ္ေခ်ာင္း၊ သူ႔ကို ေစတနာေကာင္းနဲ႔ ပိုမိုေပါ့ပါးထိေရာက္တဲ့ ေလးနဲ႔ျမွားကို လက္ေဆာင္ေပးမယ္ဆိုပါေတာ့။ သူသံုးမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဘာေၾကာင့္ဆို သူသံုးေနက် မဟုတ္လို႔ ပါပဲ။ သံုးေနက် မဟုတ္တဲ့အတြက္ သူ သင္ယူရပါမယ္။ အဲဒီ ကၽြမ္းက်င္လာေအာင္ ေလ့က်င့္ သင္ယူေနစဥ္အတြင္းမွာ သူ က်ားေတြကို ဘယ္လိုလုပ္ဖမ္းမလဲ။ ဘယ္လို ရွင္သန္ရပ္တည္မလဲ။

        ေျပာင္းလဲမႈကို ဆန္႔က်င္တယ္ဆိုတာ ဒီသေဘာပါပဲ။ ဒါဟာ ရွင္သန္ရပ္တည္မႈအတြက္ လိုအပ္ခ်က္ပါပဲ။ ဒါဟာ ျပႆနာတစ္ခု မဟုတ္ပါဘူး။

        လြန္ခဲ့တဲ့ ငါးႏွစ္ေလာက္ကတည္းက အေျခတည္ၿပီး လုပ္ကိုင္လာတဲ့ သင့္လုပ္ငန္းက ေငြေၾကးအရလည္း ေအာင္ျမင္တယ္၊ ေစ်းကြက္သစ္ေတြကိုလည္း ထိုးေဖာက္ႏိုင္တယ္၊ ကမာၻ အႏွံ႔လည္း ေျခဆန္႔ႏိုင္တယ္ ဆိုၾကပါစို႔။ ဒီအခ်ိန္မွာ တစ္ေယာက္ေယာက္က လုပ္ပံုကိုင္ပံု ေျပာင္းလဲဖို႔အႀကံေပးလာခဲ့ၿပီ။ သင္ဘာလုပ္မလဲ။ အတိတ္က ေအာင္ျမင္ခဲ့တဲ့ လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ ေတြကို စြန္႔ၿပီး၊ မစမ္းသပ္ရေသးတဲ့ နည္းလမ္းတစ္ခုကို က်င့္သံုးမွာလား။ သင့္ရဲ႕ ရွယ္ယာဝင္ ေတြက ဘာေၾကာင့္လဲလို႔ ေမးခြန္းထုတ္လာရင္ သင္ ဘယ္လိုေျဖမလဲ။

        ဒီ့အျပင္ ေျပာင္းလဲဖို႔ဆန္႔က်င္သူေတြက တစ္ဆင့္တက္ ေမးလာႏိုင္ပါေသးတယ္။ ဒီ ေျပာင္းလဲမႈဟာ ကုမၸဏီအတြက္ အေကာင္းလို႔ သက္ေသျပႏိုင္ပါသလား။ အတိတ္က ေအာင္ျမင္မႈကို မထိန္းသိမ္းႏိုင္တာထားပါ။ အတိတ္က ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈကို မထိန္းသိမ္းႏိုင္တာ ကေတာ့ အနာဂါတ္ကိုပါ အေလးမထားတာပါပဲ။

        ေျပာင္းလဲမႈအတြက္ အႀကီးမားဆံုး အဟန္႔အတားကေတာ့ အတိတ္က ေအာင္ျမင္မႈပါပဲ။ သူ႔ဟာသူ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႔ေနတဲ့ အရာတစ္ခုကို ဘာေၾကာင့္ ေျပာင္းမွာလဲဆိုတဲ့ ေမးခြန္းဟာ ေမးသင့္တဲ့ေမးခြန္းပါပဲ။ က်ိဳးေၾကာင္းညီညြတ္မႈလည္း ရွိပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီလို ေမးခြန္း ထုတ္တာကို ဒါသက္သက္ေစာဒက တက္တာပဲ။ ေရွးရိုးစြဲသမားရိုးက်သမားေတြပဲ ဆိုၿပီး ယူဆ မယ္ဆိုရင္ေတာ့ လံုးလံုးမွားပါလိမ့္မယ္။ ဘာေၾကာင့္ဆိုေတာ့ ဒါဟာ အတိတ္ကရရွိေအာင္ျမင္ခဲ့ တာေတြကို ေလွ်ာ့တြက္တဲ့အျပင္ အေျပာင္းအလဲမွန္သမွ်ကို မခြဲျခားဘဲ လက္ခံမယ္ဆိုတဲ့ သေဘာ သက္ေရာက္ေနလို႔ပါပဲ။

အေျပာင္းအလဲကို ေရြးခ်ယ္ျခင္း

        ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေျပာင္းလဲဖို႔လိုအပ္တာေတာ့အမွန္ပါပဲ။ ဘာေၾကာင့္ဆို ကၽြန္ေတာ္တို႔ ပတ္ပတ္လည္က အရာရာတုိင္းဟာ ေျပာင္းလဲေနတယ္။ အဲ့ဒီေျပာင္းလဲေနတဲ့ အေျခအေန ေတြဟာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕တည္ရွိမႈအေနအထားကို ေျပာင္းလဲေစလို႔ပါပဲ။ ယေန႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႀကံဳ ေနရတဲ့ ျပႆနာက ေျပာင္း/မေျပာင္း ျပႆနာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဘယ္ေျပာင္းလဲမႈက ကိုယ့္ အတြက္ သင့္ေလ်ာ္မလဲဆိုတဲ့ ျပႆနာပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ကို ဟိုဟိုသည္သည္ လမ္းညႊန္ေနတဲ့ ေျပာင္းလဲမႈေတြအမ်ားႀကီးရွိပါတယ္။ မဂၢဇင္းေတြ ၊ စာေစာင္ေတြမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔အတြက္ အိုင္ဒီယာအသစ္ေတြ ပါပါတယ္။ အဲဒီအေျပာင္းအလဲေတြကို ယံုယံုၾကည္ၾကည္ လိုက္လုပ္ရမယ္ ဆိုရင္ပဲ ဆယ္စုႏွစ္နဲ႔ခ်ီၾကာပါမယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာပဲ ေနာက္လထုတ္ မဂၢဇင္းေတြ ၊ စာအုပ္ေတြမွာ ေနာက္ထပ္အိုင္ဒီယာအသစ္ေတြ ထပ္ေပးျပန္ပါတယ္။ ကဲ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အိုင္ဒီယာကိုယူၿပီး လိုက္ေျပာင္းရမွာလဲ။

        ဒီေနရာမွာ အတိုက္အခံသမားေတြ ေျပာေနက် “ငါတို႔ ဘာေၾကာင့္ ဒီလိုေျပာင္းမွာလဲ” ဆိုတဲ့ေမးခြန္းဟာ လမ္းညႊန္ေျမပံုတစ္ခုလို အသံုးဝင္လာပါတယ္။ မ်ားျပားလွတဲ့ ေျပာင္းလဲေရး အိုင္ဒီယာေတြၾကားမွာ ဒီေမးခြန္းဟာ စတီယာရင္တစ္ခုလို ကုိယ္နဲ႔သင့္ေလ်ာ္တဲ့ေျပာင္းလဲမႈဆီ ဦးတည္ေစပါတယ္။ ေနာက္တစ္မ်ိဳးေျပာရရင္ေတာ့ ဒါဟာအေျပာင္းအလဲေတြကို ေရြးခ်ယ္စစ္ယူ တဲ့ ဂိတ္ေပါက္လို၊ စကာတစ္ခုလို အသံုးဝင္ပါတယ္။

        ဒီေတာ့ကာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဟာ တခ်ိဳ႕အေျပာင္းအလဲေတြကို ေရြးခ်ယ္ၿပီး တခ်ိဳ႕အေျပာင္း အလဲေတြကို ျငင္းပယ္ရပါမယ္။ အဲဒီအတြက္ နည္းဗ်ဴဟာတစ္ခုေတာ့ ခ်မွတ္ရပါမယ္။

        ပထမဆံုးအေနနဲ႔ ေရြးခ်ယ္ေရးအတြက္ အေျခခံစည္းမ်ဥ္းေတြ လိုပါတယ္။ သံုးေနက် နည္းေတြကေတာ့ ကုန္က်စရိတ္နဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ကို သံုးသပ္ျခင္း၊ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံေငြနဲ႔ ျပန္ရေငြကို တြက္ခ်က္ျခင္း၊ ဆံုးရႈံးႏိုင္ေျခမ်ားကို ခန္႔မွန္းတြက္ခ်က္ျခင္း စတဲ့နည္းေတြပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆီမွာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္အေထာက္အကူျပဳ အခ်က္အလက္ေတြ၊ သိပၸံနည္းက် တြက္ခ်က္မႈေတြ ရွိေနပါၿပီ။ ဒါေပမယ့္ ဒီသိပၸံနည္းဗ်ဴဟာေတြဟာ ေျပာင္းလဲမႈရဲ႕ တကယ့္အဓိပၸါယ္ကို ေမ့ေနပါတယ္။ ေျပာင္းလဲမႈဆိုတာ အေဟာင္းကိုအသစ္နဲ႔ အစားထိုးတာပါ။ ဒါေၾကာင့္မို႔ အစားထိုးမယ့္အရာနဲ႔ အျခားေသာျဖစ္ႏိုင္ေျခနည္းလမ္းေတြအားလံုးကို ႏွုိင္းယွဥ္သံုးသပ္ရပါမယ္။ ဒီေနရာမွာ ေမးခြန္း ေလးခု ေပၚလာပါတယ္။

(၁) အေဟာင္းနဲ႔ မလံုေလာက္ေတာ့ဘူးလား၊ ဘာေၾကာင့္မလံုေလာက္တာလဲ?

ဒီေမးခြန္းကို ေျဖဆိုျခင္းအားျဖင့္ ခ်ိဳ႕ယြင္းအားနည္းခ်က္ေတြ၊ ဖမ္းဆုပ္ရမယ့္အခြင့္အေရးေတြကို ျမင္လာၿပီး ဘယ္လိုအေျပာင္းအလဲကို ေရြးခ်ယ္ရမယ္ဆိုတာ ေပၚလာပါလိမ့္မယ္။

(၂) အသြင္ေျပာင္းလဲဖို႔အတြက္ ဘယ္ေလာက္ကုန္က်ႏိုင္သလဲ၊ ဘာေတြေပးဆပ္ရမလဲ?

ဒီေနရာမွာ ထပ္ျဖည့္ဆည္းဝယ္ယူရမယ့္ ကုန္က်စရိတ္အျပင္ ဖ်က္သိမ္းရမယ့္ စရိတ္လည္း ပါတယ္။ ကၽြမ္းက်င္မႈအတြက္ သင္တန္းေပးရမယ့္စရိတ္ေတြ ပါပါတယ္။ ယာယီအားျဖင့္ ကိုယ့္ ကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈေလ်ာ့ပါးတာ ေတြ႔ႀကံဳၾကရပါမယ္။ ရာထူးေနရာအသစ္ေတြအတြက္ ကုန္က်ပါ ဦးမယ္။ ထြက္သြားတဲ့ဝန္ထမ္းေတြအတြက္လည္း ကုန္က်ပါမယ္။ ဒီ့အျပင္ “တစ္ခ်ိန္က ေရႊထီး ေဆာင္းခဲ့တာ”ဆိုတဲ့ စိတ္ဓါတ္ေရးရာကို ဖ်က္ဆီးပစ္လိုက္သလိုလဲ ျဖစ္ပါမယ္။

(၃)အသြင္ေျပာင္းကာလ ကုန္က်စရိတ္ေတြနဲ႔ အဆိုျပဳထားတဲ့အက်ိဳးအျမတ္ေတြ ကာမိပါရဲ႕လား?

(၄)ေျပာင္းလဲမႈေတြဟာ ကုမၸဏီရဲ႕လက္ရွိအျမဴေတတန္ဖိုးထားမႈေတြကို အားျဖည့္ေထာက္ပံ့ေပး ႏိုင္ပါသလား?

        ေျပာင္းလဲမႈဆိုတာ ေလဟာနယ္ထဲမွာ ျဖစ္ေနတာမဟုတ္ပါဘူး။ အခိုင္အမာ တည္ရွိၿပီး သား အေျခအေနတစ္ခုမွာ ျဖစ္ေနတာပါ။

        သင္က အထက္ပါေမးခြန္းေတြနဲ႔ ေျပာင္းလဲမႈတစ္ခုကို ေရြးခ်ယ္ၿပီးၿပီဆိုရင္ေတာ့ သင္ဟာ အဲဒီေျပာင္းလဲမႈကို တစ္ခုတည္းေသာ မွန္ကန္သည့္ ေျပာင္းလဲမႈအေနႏွင့္ ယံုမွတ္ထားရပါမယ္။ ဒီလိုေရြးခ်ယ္ရာမွာ တစ္ေယာက္တည္း ဆံုးျဖတ္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ အျခားသူေတြရဲ႕ ဆန္႔က်င္မႈကို ႀကံဳရမွာ မလြဲမေသြပါပဲ။ အဲဒီအတားအဆီးေတြ ေက်ာ္လႊားဖို႔ သင့္မွာ ျပင္းထန္တဲ့ဆႏၵရွိရပါမယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒါဟာ သင့္အတၱကို ကာကြယ္တာမ်ိဳး မျဖစ္သင့္ပါဘူး။ သင့္ရဲ႕ အရင္းအႏွီးကို မေပ်ာက္ ပ်က္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းတာမ်ိဳးပဲ ျဖစ္သင့္ပါတယ္။

        ဒီေနရာမွာ ပိုမိုညင္သာတဲ့ ေျပာင္းလဲမႈနည္းလမ္းေတြ ရွိပါတယ္။ ေျပာင္းလဲမႈနဲ႔ တိုက္ရိုက္ သက္ဆိုင္တဲ့ ကာယကံရွင္ေတြရဲ႕အႀကံဥာဏ္ေတြပါပဲ။ သေဘာထားအျမင္ေတြကို ေတာင္းဆိုၿပီး ေျပာင္းလဲမႈေတြမွာ သူတို႔ကို ပါဝင္ေစတာပါပဲ။ ဒါမွသာ ေျပာင္းလဲမႈဟာ သူတို႔ကိုေနာက္က တြန္း ေနတဲ့အရာတစ္ခုလို႔မယူဆပဲ ၊ သူတို႔စိတ္ပါလက္ပါေျပာင္းလဲထားတဲ့အရာတစ္ခုလို႔ ယူဆၾကပါ လိမ့္မယ္။

ဆင္ျခင္တံုက်ျခင္းႏွင့္ မက်ျခင္း

        ေျပာင္းလဲမႈကို ဆန္႔က်င္ရာမွာလည္း ႏွစ္မ်ိဳးရွိပါတယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕က အက်ိဳးအေၾကာင္း သင့္ ရင္ လက္ခံပါတယ္။ ေျပာင္းလဲဖို႔ ဝန္မေလးပါဘူး။ တစ္ခ်ိဳ႕ကေတာ့ အေၾကာင္းမဲ့ဆန္႔က်င္ေနၾက တာပါ။

        အက်ိဳးအေၾကာင္းသင့္ ဆန္႔က်င္သူရဲ႕အဓိက အေၾကာင္းကေတာ့ ဒီေျပာင္းလဲမႈမွာ သူတို႔ မပါဝင္သလို ခံစားရလို႔ပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ေျပာင္းလဲမႈရဲ႕အေျခခံစည္းမ်ဥ္းအေနနဲ႔ လူေတြကို ပါဝင္ ေရြးခ်ယ္ေစသင့္ပါတယ္။

        ဒုတိယအေၾကာင္းရင္းကေတာ့ အသစ္ကိုသင္ယူရမွာ ေၾကာက္လို႔ပါပဲ။ လူတို႔ဟာ မျမင္ ႏိုင္တဲ့အနာဂါတ္နဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြ လိုက္ႏိုင္ပါ့မလားဆိုတဲ့ ပူပန္မႈေတြလည္းရွိပါတယ္။ ဒီ ျပႆနာေတြကို ေက်ာ္လႊားမယ့္နည္းလည္းရွိပါတယ္။ သင္ယူမႈကာလအတြင္း ကနဦးမွားယြင္းမႈ ေတြအတြက္ ကိစၥမရွိပါဆိုတဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္မ်ိဳးကို ဖန္တီးေပးရပါတယ္။ မွားယြင္းမႈဟာ ႀကိဳးစားမႈ ရဲ႕ျပယုဂ္ျဖစ္လို႔ ဂုဏ္ယူပါတယ္ဆိုတာမ်ိဳး ျဖစ္ရပါမယ္။

        အေၾကာင္းမရွိဘဲ ေျပာင္းလဲမႈကို ဆန္႔က်င္ေနသူေတြကိုေတာ့ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕စရိုက္ လကၡဏာေတြနဲ႔ ေလ်ာ္ညီစြာ ကိုင္တြယ္ရပါလိမ့္မယ္။

        ဒီေတာ့ကာ ေျပာင္းလဲမႈကို ဆန္႔က်င္တာဟာ ပံုမွန္ပါပဲ၊ သဘာဝပါပဲ။ ျပႆနာတစ္ခု မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီလိုဆန္႔က်င္တာဟာ ေျပာင္းလဲမႈရဲ႕အေၾကာင္းရင္းကို ေတာင္းဆိုေနပါတယ္။ ေျပာင္းလဲမႈအတြက္ အေၾကာင္းခိုင္လံုပါသလား။ ဖြင့္ေျပာလိုက္ပါ။ ခိုင္လံုတဲ့အေၾကာင္း မရွိရင္ ေတာ့ ေရွာင္လိုက္ပါ။ အတိုက္အခံေတြကို ဖယ္ရွားပစ္မယ့္အစား နားေထာင္ပါ။ သင္ယူပါ။ ဦးေဆာင္ပါလို႔ပဲ တိုက္တြန္းလိုက္ခ်င္ပါတယ္။

နီမို

Ref: Resistance to Change:

A new view of an old problem.

By Peter de Jager.

စံပယ္ျဖဴ မဂၢဇင္း၊ အမွတ္(၂) ၊ ၾသဂုတ္ ၊ ၂၀၀၄။